战略联盟存在着高失败率已成为不争的事实，大量联盟的失败都可以解释为在这一关键领域缺乏专业能力。所以说，伙伴的选择问题研究对于战略联盟的持续性有着至关重要的作用，此论文的研究结果将有助于企业在战略联盟伙伴选择的问题上有章可循，做到知己知彼，更好的选择适合自己的伙伴，对于企业自身的发展有着重要的意义。本文首先分析了我国企业实施战略联盟的现状和联盟选择伙伴在实践中的不足之处，从而得出在现实中我们企业在成立战略联盟选取伙伴阶段不重视对联盟伙伴的评价，从而在成立初就给企业战略联盟失败埋下了败笔。然后在综述前人研究成果的基础上，通过理论分析，形成初步企业战略联盟伙伴选择指标体系，征求业内专家的意见进行修正，在此基础上探索出战略联盟伙伴选择的决策分析模型。最后对战略联盟伙伴选择的决策分析模型进行验证，方法为因子分析法，通过SPSS软件验证了假设条件：建立良好的联盟伙伴选择机制，有利于企业选择正确的联盟伙伴，从而使战略联盟持久健康的发展。最后得出结论：企业选择联盟伙伴可以从以下4个方面来考虑：相似及实力对等性、资源及政府关系互补、关系融洽性、技术和市场优势互补。这些构成了企业战略联盟伙伴选择决策分析模型，使得我国企业的高层管理者在进行战略联盟伙伴选择时提供一种方法指导。