2014年8月“保险新国十条”出台,提出到2020年中国的保险深度要达到5%,保险业要定位在社会稳定、社会治理、社会安全、社会保障层面。这标志着我国正由保险大国向保险强国迈进,中国保险业正迎来里程碑式的发展新阶段。P保险公司作为亚洲最大、综合实力最强的非寿险公司,60多年来几经变迁,历经风雨,日益壮大。背负着“人民保险、造福人民”的使命,坚持“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,发扬“求实、诚信、拼搏、创新”的企业精神为广大风险转嫁需求者保驾护航。作为P公司的分支机构,广东省分公司国际保险部清晰地意识到要想在在激烈的市场竞争环境中取胜,必须建立一个具有前瞻性、科学完善的、能契合企业发展、实现企业战略目标的教育培训体系。本文通过分析企业教育培训存在的问题,结合问卷调查的需求分析,在公司战略发展目标的指引下提出构建国际部教育培训体系的框架并予以实施。通过问卷调查法、对比分析法、访谈法等方法得出国际部存在着“培训内容不切合企业发展需求”、“培训计划缺乏连续性”、“培训方式单调”、“培训评估缺失”四个主要问题。新的教育培训体系主要围绕如何解决现存问题及优化原体系来构建。实施至今取得良好的效果反馈。本文的研究不仅对国际部,而且对其他重视教育培训的企业都有重要的借鉴价值和实际意义。