随着经济发展和企业间竞争的加剧,人力资源管理工作越来越受到重视,而培训作为一种高回报的投资行为,受到了越来越多企业的重视,他们开始明白,要想取得长远发展,就不得不依靠培训能力的提升和相关体系的支持。HY农商银行作为辖区内网点分布最广泛、实力最强、规模最大、服务范围最广的区域金融机构,自2017年改制以来,各项业务稳健发展,在支持区域金融发展中始终扮演着主力军和排头兵的角色。但随着各大股份制银行在当地的入驻,HY农商银行面临的竞争越来越激烈,管理者逐渐意识到员工培训在人力资源中的重要性,近年来,HY农商银行在员工培训中的投入越来越多,但却存在需求分析缺失、培训方式单一、培训课程缺乏统筹安排、培训时间安排不合理、培训组织实施缺乏系统性、培训缺乏评估机制、培训成果未有效运用到绩效考核中等诸多问题,导致培训效果不佳。为了缓解上述问题,本文以HY农商银行员工培训体系为研究对象,使用三层次分析模型、四层次评估模型等理论,通过访谈、问卷调查等方法,以提升HY农商银行培训工作实效为目的,从需求分析、计划制定、课程设计、培训实施、效果评估反馈与运用、激励考核机制六个方面设计员工培训体系优化方案,同时从组织、人员和制度三个方面提出了相应的保障措施。本文主要包含七章,第一章是绪论,主要包括研究背景及意义、研究内容与方法、国内外文献综述和技术路线;第二章主要介绍了相关理论基础;第三章是HY农商银行培训体系现状,说明了HY农商银行的基本情况及人力资源情况,并从培训的组织管理、培训的目标、培训的流程、培训的内容及类型、培训的形式、培训的效果评估这六个方面对HY农商银行现有的培训体系进行了介绍;第四章通过访谈法和问卷法梳理了HY农商银行现有培训体系存在的问题;第五章是原因分析,从思想理念、培训管理、培训流程三个层面分析了原因,为培训体系的优化设计提供了思路;第六章是HY农商银行培训体系优化设计,从六个方面提出了HY农商银行培训体系优化方案,并且提出了保障措施;第七章是结论与展望。本文希望能通过理论联系实际,对HY农商银行现有培训体系进行优化,提升全体员工对于培训的重视程度以及积极性,提升HY农商银行培训工作的整体质效,进而为其全面发展提供有力保障。