国家对住宅精装修政策的推行,使这个行业出现了爆炸式增长。众多精装修上下游企业或不相关行业企业跨界、抢滩工程木门市场,导致木门市场快速扩张和同质化竞争的逐步加剧,尤其是近两年来,随着房地产的调控和新冠疫情的影响,工程木门行业的利润不断被压缩。迫使工程木门企业开始从以往粗放式管理转向精细化管理,通过内部管控,降低经营成本获取行业的高额利润。众所周知,工程木门企业的经营是立足在工程项目基础上,工程项目经理是服务甲方的最后的收口人员,安装交付的时间和产品质量、材料的成本管控、交付后的回款催收都对企业的利润起到了决定性的作用,因此,强化企业内部管理的关键取决于工程项目经理的综合管理能力,即工程项目经理获取高绩效业绩所具有的综合管理胜任素质。但是从现有的研究看,目前学术界和业界对于如何界定这一特殊群体的管理胜任能力尚未具有成熟的研究成果可以借鉴。JT公司创立于2017年8月,注册资金1.8亿,公司坐落于中国木业之都-山东临沂,占地800余亩,总人数2500多人,专业生产木门和柜类产品,是国内主要地产龙头企业的战略合作伙伴。经过短短四年多的高速发展,JT公司已成为工程木门行业排名靠前的知名企业之一。面临着愈加激烈的市场竞争环境,JT公司迫切需要快速有效的提升工程项目经理团队的综合能力,以确保他们在服务的最后关口为公司获取足够的利润空间,并增加客户的粘度,但之前对于工程项目经理团队采取的管理方法有效性较差,工程项目经理团队存在着流失率高、被频繁投诉、以及给公司造成较多损失等的突出问题,经过调查分析,最主要的原因是工程项目经理胜任标准的缺失,导致了管理的随意性和无效性。本文以其为研究对象,探索工程项目经理胜任力模型的构建方法,研究整个过程,并对实施后的结果进行验证,通过胜任力模型的构建,有效地解决了工程项目经理存在的突出问题,极大地促进了JT公司的发展,同时给其他工程木门企业提供借鉴。