【摘 要】
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市场竞争要求装饰装修企业必须在保持自身核心竞争力基础上，通过改造和集成业务流程，与供应商、合作伙伴和顾客一起，建立起协同的动态业务伙伴联盟，以社会资源整体优化为原则，在合
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市场竞争要求装饰装修企业必须在保持自身核心竞争力基础上，通过改造和集成业务流程，与供应商、合作伙伴和顾客一起，建立起协同的动态业务伙伴联盟，以社会资源整体优化为原则，在合作中实现企业间的竞争；每个企业不再是单一的个体，而是供应链条上的一个环节。市场的竞争，不再是单一企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。作为一种集成化的管理思想，装饰装修企业的供应链管理是围绕核心企业，通过物流、资金流、信息流等，将由供应商、合作伙伴和顾客所组成的供应链连成一个整体的管理模式。通过对供应链管理进行战略性思考，结合产品和服务类型来构建供应链以获取战略匹配，以提升“CH装饰公司”的综合能力，以图在竞争中保持优势，并带动行业企业的进步，使我国装饰装修企业的供应链管理实施产生质的飞跃。
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