经省政府批准,苏州工业园区于2012年底进行乡镇体制改革。作为乡镇体制改革的重要切入点,园区同时全面开展对原镇属企业清产核资、重组整合的各项工作。在此背景下,2013年10月由苏州工业园区管委会投资成立Z公司,注册资本5亿元,2015年增加至7.2亿元。在园区清产核资领导小组的领导和指导下,经过一年多时间完成了对娄葑、斜塘、唯亭、胜浦四个街道原镇属95家企业清产核资、整合重组工作,收购了26家企业的股权,托管9家企业,成立了四个一级子公司,对旗下资产进行运营和管理。至2015年10月末,总资产达400多亿元,持有包括工业厂房、产业园、社区商业、打工楼、写字楼等约200万平米的经营性资产和52万平米的商业住宅资产。Z公司作为商业类国有企业,面临着人员多、资产质量不高、资产负债率高等历史问题,如何按照市场化要求实现商业化运作,有效参与到市场竞争中,通过着眼区域一体化建设,盘活资产,提升自身的效率和活力,确保能够在激烈的市场竞争中利于不败之地,制定公司产业发展战略是首先需要解决的问题,Z公司应在其中找到未来发展的动力所在。论文试图在调查了解公司产业发展转型问题的基础上,借鉴国内外战略转型成功经验,提出可行措施,以期能为Z公司产业转型升级研究提供决策依据。为加速推进区域一体化步伐,探索具有园区特色的城市现代化发展模式,并为全市城乡一体化改革发展积累经验。