并购及整合是经济高速成长过程中一个重要的经济现象，该现象一向是企业管理界关注的核心及热点问题之一。在全球性的医药行业并购及整合浪潮到来之际，越来越多的公司开始选择并购及整合来实现其业绩的高速发展。但是，令人遗憾的是，市场上成功的并购及整合案例却并不多见。相关统计资料表明，约有70％-80％的并购从其战略目标的角度来看，均是失败的，导致并购及整合失败的因素多种多样，而笔者认为最为重要的因素之一，是并购及整合全过程未实施项目管理造成的。本文以BE制药并购DH制药为主要的研究对象，并依据相关并购及整合理论，以及我国医药行业内的外资及国内并购的背景、发展状况及实践等要素，对医药行业的外资并购及整合进行较为深切的研讨及分析，并对医药行业外资并购及整合实践中现存的问题或不足加以探讨，提出应对的策略。　　目前海外关于并购及整合的研究，大多数还是一种“割裂式”的研究，即认为并购实施完的整合部分才是并购创造价值的主要原因，或者只是研究阐述了如文化整合、HR整合、财务整合、公司治理整合等某一单一种类的整合内容对并购成功的影响，却对并购及整合的全过程、系统性的研究不够重视。本文提出了在医药行业的并购及整合活动中，特别是外资并购及整合全过程中，必需从战略目标出发，采取系统性和结构化的项目化管理方法，全面并成体系的对并购及整合实施管理及管控，才能最大化并购价值，并提出了一个较为系统的并购及整合研究的总体框架。