本文以作者四年来在国有企业中从事企业内部市场化工作的经验,通过详细分析MQ公司内部市场化体系的构建与实施,总结在市场化工作开展过程中的得失与心得,旨在以MQ公司为切入点,探索一条适合于一般企业尤其是国有大中型企业的内部市场化之路。当然,任何一种管理方法都不是一成不变的,任何一种管理方法也不可能解决林林总总不同企业的不同问题,本文的写作目的在于抛砖引玉,通过介绍MQ公司的内部市场化体系构建与实施过程,使其他企业在开展内部市场化管理时得到一些启发,并结合自身的行业特色、企业文化、人力资源情况和企业愿景进行规划,使内部市场化管理能够深入融合到企业的日常管理中,助推企业实现良性、有序的发展。本文主要通过参考研究内部市场化管理领域的一些书籍、论文、期刊和一部分企业内部资料,阐述了内部市场化这一概念的定义、内涵及研究现状,并简要介绍了部分企业实施内部市场化管理的实践情况, MQ公司的企业环境和开展内部市场化管理的战略背景,详细说明了MQ公司内部市场化体系从构建到实施一系列的管理方法、措施及MQ公司结合企业特点的一些管理创新,论证了怎样使内部市场化管理与企业原有管理体系相融合,开展内部市场化管理中应注意的一些问题及解决思路等,最终得出了内部市场化是提升企业竞争力、改善企业人力资源状况、促进企业可持续发展的一种先进的管理方法这一结论。