随着房地产市场持续升温,房价出现了非理性的暴涨,市场风险日益凸显,为了控制房价,国家对房地产的调控力度越来越大。房地产的政策风险迫使房地产经营理念发生变化,开发商将越来越重视房地产的持有,即通过房地产租赁方式来保持企业的可持续发展。深圳NKJ公司原来是以房地产开发与港口建设为主导,2007年在政府的引导下实施了重大国有企业改制,改制后的企业由国有企业性质转变成员工持股经营,同时港口建设的业务被剥离。如今房地产开发市场的竞争日趋激烈,面对企业内外部环境的巨大变化,公司业务将面临着重大的战略转型。本文以NKJ公司房地产租赁业务为研究对象,通过运用企业战略管理相关理论和方法,运用了SWOT分析法,从公司所处宏观背景、公司发展现状及其所面临的机遇进行深入研究,分析其面临的优势与劣势、机会与威胁。在此基础上,探索NKJ公司在没有国有企业背景的保护下,租赁业务如何在复杂的经营环境下发展,从而制定出NKJ公司房地产租赁业务的战略以差异化竞争战略为主,以营销战略、品牌战略、人力资源战略、风险防范管理等职能战略为辅的战略组合。在公司战略的实施上,提出优化组织结构、有效整合内部资源、加强信息化管理、企业文化建设等战略保障措施与方法。