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本文采用案例研究方法,以家电企业为研究范围,重点选择海尔、海信、TCL三家企业作为主要研究对象,探讨家电企业并购和战略联盟选择的行为特征。论文主要分为以下几个部分:首先,在相关理论和文献的基础上,建立了特征分析框架:地域因素、政府态度、国际经营经验、交易成本、企业资源储备和目标方的社会资本。接着,本文进行了详细的案例研究设计。通过跨案例研究分析,总结我国家电并购和战略联盟选择的行为特征。最后,对行为特征进行比较,并结合理论对分析结果进行讨论。本文还对家电企业和我国政府提出了一些有益的建议。