铁路体制机制改革后,铁路经营主体责任更加明确,原铁道部的政府和经营二个主要职能一分为二,国家铁路总公司成为了铁路的经营主体,经济效益将是国家铁路总公司追求的主要目标。在这种情况下,各铁路局的经营压力将越来越大,各铁路局、机务段为减轻自身的经营压力,势必会向其提供修理服务的机车装备修理业转嫁成本和直接参与修理业务,这对于目前已经是几乎无利可图的机车装备修理业无疑是雪上加霜。为此,研究轨道交通装备修理业的转型升级,找到一条新的发展之路将是十分迫切。本文通过对轨道交通装备修理业CJ公司的现状以及所面临的经营环境进行分析,借助SWOT等管理理论和工具,提出了轨道交通装备修理业CJ公司转型升级的具体方案,对CJ公司即将面临的转型升级工作将起到总体的规划和指导作用。研究轨道交通装备修理业CJ公司转型升级的具体方案,对轨道交通装备修理企业的转型升级具有较大的借鉴意义。本研究主要包括以下五个部分的内容：第一部分,简要阐述了轨道交通装备修理业CJ公司转型升级的研究背景、研究意义与目的、研究思路、研究方法与创新点。第二部分,阐述了轨道交通装备修理业CJ公司的现状,包括CJ公司面临的内外部经营环境分析、CJ公司主要的客户群以及近几年的经营状况。第三部分,阐述了轨道交通装备修理业CJ公司转型升级的构想,并应用了SWOT等管理理论和工具对CJ公司转型升级进行了战略定位,提出了CJ公司转型升级的最佳方案。第四部分,从组织保障、市场保障、政策保障等方面阐述了轨道交通装备修理业CJ公司转型升级的保障机制。第五部分,总结本论文的研究成果及存在的不足。