新一代的信息技术推动经济发展迈向了崭新的台阶,数字赋能平台、生态系统等新型产业组织形态逐渐兴起,很多企业都在构建属于自己的生态系统,然后以自身平台为核心向各方延伸发展生态链。连续并购作为优化资源配置的重要方式,也成为大多数企业建设生态链的主要方式,建设生态链已然成为企业建设生态链的新型发展趋势。因此在该情境下连续并购提高并购绩效以及绩效表现的问题值得进一步研究。本文选取在生态链模式下进行连续并购的企业—豫园股份为研究对象,在综合整理相关经典研究成果以及近五年文献之后,提炼出研究缺口以及本文的研究问题;基于规模经济理论、战略并购理论和协同效应理论提出本文研究的理论框架;对豫园股份近五年的连续并购事件进行整理,使用文献研究法、事件研究法和案例研究法总结公司并购的机理和动因;根据豫园股份在2017-2021年连续并购的数据样本,使用事件研究法、协同效应和经济增加值法评价企业并购绩效的好坏,从而得出本文的研究结论,并且为其他以并购手段完善生态链、打造生态系统的实体企业提供经营管理方面的建议。通过本案例研究,本文得出以下结论:首先,合适的作用机理决定了企业并购的成败。从并购前对于标的公司的选择,到并购时的机制设计,再到并购后的整合措施,想要取得并购的成功,每一步都要做出正确选择。选择合适的标的企业可以减少竞争和加强市场竞争力,高控股比例有利于企业扩张生态链,建造快乐旗舰平台。使用现金支付加快并购后的整合,快速实现一体化布局。后期的有效整合,可以帮助企业节约销售费用,提升业务能力,扩大市场份额,提升企业业绩。其次,跨行业并购使豫园股份摆脱了行业限制,成功实现转型与扩张。通过并购方式能够突破行业壁垒、迅速进入新行业、增加营业收入,同时还能带来新的利润增长点。最后,豫园股份的连续并购绩效表现很好,但个别能力需要加强。连续并购提升了公司的整体绩效,也产生了经营协同、管理协同和财务协同效应,但是公司仍然需要注意偿债能力和现金流方面不稳定的问题。