中国人民财产保险股份有限公司作为中国最大的非寿险公司,近年来财产险保费收入稳步增长,目前依旧处于国内非寿险市场的引领地位。然而,随着市场竞争的不断加剧,中国人保财险面临着平安财险、太保财险的强烈冲击,这家老牌国有企业在业务发展过程中遇到了各种的问题也不可避免地越发凸现出来,这些问题主要表现在以下几个方面:一是市场份额的持续下降、二是增量市场的份额不足、三是综合成本率逐年提高、四是发展速度明显落后于竞争对手。　　本文运用调查法、对比法、定性分析法等方法,以中国人民财产保险股份有限公司为主要研究对象,通过查阅行业数据、调阅相关资料、并实地去国外发达保险市场、保险公司考察研究为手段,从人力资源管理的角度入手,对中国人保财险的人力资源管理的历史、现状和人力资源管理的问题进行了比较全面的分析,同时通过对发达国家保险市场的考察,提出了国外财险公司在人力资源管理方面形成的可借鉴的经验和具体办法,并从优化人力资源管理的角度,对中国人保财险提供了培训、干部提拔、管理人员考核和销售人员重组等策略和建议。