随着数字技术的推广应用，大众的阅读方式开始由传统的纸质媒介向新兴多媒体转移，手机阅读、在线阅读、下载阅读等多媒体阅读形式兴起，电脑、手机、ipad、电子阅读器等多种阅读终端不断涌现，各阅读终端展开了激烈的竞争。但从2011年开始，产业链各方纷纷构建数字出版平台，这意味着数字出版开始由终端竞争进入平台竞争。因而，在平台竞争背景下探讨出版社的数字化转型策略成为一个新课题。我国数字出版平台有内容方构建的平台、技术方构建的平台和渠道方构建的平台三种类型，这些平台的竞争表现出复制性、替代性和开放性的特征。数字出版平台竞争背景下，出版社数字化转型拥有独特内容资源、政策支持、选题策划能力强以及出版社企业文化容易对编辑和作者产生吸引力的优势。同时，出版社也存在出版产品结构单一、技术和经管人才缺乏及自身实力弱小等问题。数字出版平台的竞争也给出版社数字化转型带来了机遇和挑战。数字出版平台贯通了出版渠道、重视版权保护、提供内容生产技术并且允许出版社在平台上自主运营。此外，数字出版平台也会抢夺作者资源，隔离出版社的目标读者以及带来路径依赖。目前，出版社数字化转型取得了一定的成绩，出版社对数字出版的认识不断深化，转型数量不断增多，转型方式不断增加。但由于没有深入挖掘平台价值和确定转型方向，未能辨识目标读者和重构出版流程，出版社在数字化转型时仍存在盈利不畅、版权混乱和偏离内容轴心的问题。出版社在数字出版平台竞争背景下的数字化转型对策应从以下几个方面思考：首先，要更新数字出版观念。重新思考在数字出版平台竞争下的“内容为王”、“用户至上”的内涵，重新审视编辑在数字出版平台中的重要作用；其次，出版社要推动平台竞争背景下的内容战略转型。一方面，出版社要广泛地聚焦内容，从量上形成对数字出版平台的覆盖，另一方面，出版社还要在平台上深度开发内容，从质上占领平台的“制高点”，同时要保持文化品格，以文化作为出版社内容产品在平台上的独特标识；再次，出版社要围绕平台传播挖掘内容价值。出版社要从平台上的内容生产、内容管理、内容营销和内容推送四个环节出发，优化内容在每个环节中的价值传递，最终完美呈现内容的市场价值和文化价值。