近年来随着时代的发展，人民的健身意识越来越好，越来越多的人为了健康的生活以及保持美好体型选择走进了健身房，把健身锻炼当作自己休闲娱乐的一种重要方式。本文以黑猴子健身工坊客户营销策略为研究对象，分析了在当前黑猴子健身工坊客户营销策略下，客户对当前健身房的满意度。提出需要进一步优化的营销策略方案，并对怎样创造新的赢利点和新的发展路径提出具体方法。
　　从总的方面看，本文的发现如下：
　　第一，通过浩沙倒闭事件，发现传统健身房预付费模式堆高负债率，抗风险能力弱；健身房只靠吸纳新会员带来现金流，无心提高服务质量，造成的续卡率低，是造成传统健身房倒闭的两大元凶。
　　第二，通过行业调查分析，发现和大而全的传统健身房相比，专注于团操次卡的新型健身房，成本大大降低的同时，满足了在健身人群中占绝大多数的健身小白的需求，分流了大量传统健身房的目标客户。
　　第三，通过问卷调查，发现黑猴子健身工坊客户营销策略对于营销策略满意度基本存在的偏低的现状，目前营销策略管理不具备战略性理念、没有相关的制度管理，对健身房发放不规范且随意性等系列问题，从而大大抑制了黑猴子健身工坊营销模式客户营销策略效率。
　　第四，提出了黑猴子健身工坊营销模式中客户营销策略的优化方案，结合实际情况，对营销策略的水平、营销策略的差异以及营销策略的结构提出了创新性的优化方案。
　　第五，重视健身小白的健身体验，提高服务质量，培养用户习惯，增加客户粘性，开发关联服务等措施，保障健身房在传统健身房倒闭潮及新型健身房爆发式发展的冲击下站于不败之地。