当今世界除了变化之外，不存在恒久不变的东西，都处于不断的发展和变化过程之中，组织也不能例外。任何组织机构都不是一成不变的，都必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革。通过调整和变革组织结构及管理方式，可以使得组织适应外部环境及内部条件的变化，从而提高组织的效率和效益。组织创新就是适应组织内外部环境变化的方式之一。特别是在经济发展全球化、市场化的21世纪，组织创新业已成为组织生存和发展的动力和源泉。政府作为复杂组织和机体之一，同样面临着组织变革、组织创新的外在压力。特别是在经济全球化的今天，对于政府职能的发挥和实现更是提出了更高层次的要求。回顾政府的运作模式以及与社会发展之间的互动关系，西方资本主义国家经历了长时期的思考和发展，其“小政府----大社会”的政府运行模式更是经历了一个漫长的否定之否定的演变过程。在当前政府革新的大背景之下，“企业家政府”式的“小政府”和“大社会”的组合成为了变革发展的趋势，伴随而来是极大地促进了第三部门的发展和壮大。它们凭借自身的优势和特点承担起政府和企业“不愿做、做不好、或不常做”的事情，从一定程度上弥补了政府失灵和市场失灵。贸易促进组织作为重要的第三部门在政府革新的大背景之下获得了迅猛的发展。随着经济全球化趋势的进一步深化，对外贸易在区域经济中的重要作用日益凸现。因此，贸易促进体系的架构和贸易促进职能的创新就成为了贸易促进机构顺应时代要求的工作重点。　　 本研究顺应时代发展的主题和背景，通过对海外贸易促进体系经验的比较和借鉴，特别是对于香港贸易促进体系和香港贸发局贸促职能的阐述，以及对于中国贸促会发展历程和职能演变的梳理，从而构建了海外国家贸易促进体系的架构、理清了中国贸促会的职责和职能、以及香港贸发局在三级贸促平台基础上的贸易促进职能的实现。特别是在经济全球化和信息化趋势日益明显的背景之下，发展和创新贸促会的职能，以适应时代的要求和历史的进步，就成为了全球贸易促进组织和机构的时代课题，而处于对外开放前沿地和综合改革试点田的天津经济技术开发区贸易促进中心在贸易促进职能创新的实践走在了时代的前列。本研究试图在上述研究背景之下，结合天津和开发区的区域优势和特点，整合开发区贸促中心的职能体系，并为开发区贸易促进中心通过创新服务功能，构筑商贸平台和营造营商环境提出有益的思考。