当前随着信息化社会的到来,全社会互联网和智能手机的普及、4G技术快速向5G演变,互联网+、云计算、大数据、人工职能等应用,在2018年底,《数字中国建设发展报告(2018年)》发布:我国网民达8.29亿,国内三大运营商的网络承载流量极速增长。运营商为了满足用户快速、稳定、可靠的上网需求,每年都要投入大量的人力、财力、物力对数据网进行扩容,以提高互联网的承载能力、稳定性和可靠性。本人在地市级的一家运营商从事对数据网进行运维管理工作,其中一部分工作就是每年根据公司市场发展情况和当前的网络现状对城域数据网进行扩容。在本人在连续三年的城域数据网进行扩容项目采购中发现了一些问题,例如:采购规划容易脱离市场发展调研仅对网络现状进行调研;技术性项目采购实施过程中按照公司采购文件要求项目符合单一来源采购但实际存在很大的弊端,未有效的引入竞争;在采购管理过程中管理干系人多、流程穿越部门多存在沟通不准确、内容不全面的问题;采购结束的过程中技术性项目和传统的采购项目存在验收时间和内容的差异。本文以凉山移动城域数据网扩容项目为案例,以项目管理知识为依据对项目采购管理方面进行系统研究。首先,本文对项目管理知识进行了介绍,为分析项目管理过程提供理论依据。其次,针对凉山移动项目项目管理的分类、组织环境、管理过程进行介绍;然后进一步很对该项目采购管理的分类、流程、组织进行详细分析。最后针对项目采购管理采购计划、实施、管理与监控、结束存在的问题进行分析,并得出针对上述过程中存在问题的一系列解决办法。得出了技术性采购项目在规划阶段应进行市场和网络两方面充分调研。在实施采购中打破以“专利技术等”为主要因素的单一来源采购方式,充分的引入竞争,达到采购利益最大化。在管理阶段要加强沟通管理提高沟通的准确性、全面性和效率。技术性采购项目的采购结束验收不仅是采购设备数量,要加强入网后运行后设备技术性能的验收。以上结论能够在实践中有效的指导一些有技术背景的设备采购项目的采购管理工作,提高项目采购管理的质量和效率。