随着中国经济市场化、国际化进程的加快，中国企业的领导正面临着新的竞争环境下的挑战：能否适应新环境，有没有远见卓识，能否组织带领员工们一起向着战略目标前进等。而其核心就是领导能力的提升与领导团队的培育，客观上要求中国企业都应该正视领导力的问题认清差距，学习国内外领先企业的成功做法构建领导力的组织，营造领导力的文化。东方修“道”，西方修“术”，在“道”和“术”逐渐走向融合的今天，中国的组织也和西方的组织一样，在寻求如何建立一个既有愿景，有信仰，以人为本又制度化、规范化的组织。要实现这个目标，自然离不开强有力的领导，而能否将传统的东方管理文化融入到领导行为之中，更是其中的重中之重。东方管理学中的“五行”是指领导过程中运行的五种行为：人道行为、人心行为、人缘行为、人谋行为以及人才行为。它们是东方管理学中“三为”、“四治”理论在实践环节的具体表现，并分别与现代西方管理学科体系中的管理哲学、管理心理、管理沟通、战略管理以及人力资源管理相对应。这五种行为相互联系，构成了一个完整的系统，形成了一门现代管理学科。对于企业领导者而言，追求利益最大化固然无可厚非，但如果处处唯利是图，不领会中华文化，不讲道德，不讲人本，则无法带领整个团队持续前行。本文主要通过文献分析法和案例分析法，在前人研究的基础上修改建立了新的领导力五力模型，试图通过将其与东方管理学的五行思想相结合，使之能够运用于企业领导者的领导力提升，并联系结合了“联想”集团的成功案例，使领导者能够得到一些借鉴，令其领导力得到优化和提升。