为了应对新形势下的竞争,企业不断加大在产品研发和质量控制上的投入,各类实验室检测仪器的重要性也日益凸显。为了合理配置企业资源并提高投资效益,避免仪器采购中出现重复、闲置等现象,实现降本增效的目标,企业就必须形成有效的仪器采购项目立项评价方法。过去使用的定性评价方法由于其论证结果无量化可比性,因此无法对项目立项做出全面、具体和客观的评价,企业需要建立一套定量、科学、全面的综合评价体系。本文围绕“科学+体系”管理仪器采购项目的立项评价,结合多年实验室仪器采购项目管理经验,分析总结了S烟草公司仪器采购项目立项评价中存在的问题,通过追踪国内外立项评价工作发展的新动态、新趋势、新理念,并根据S公司长期发展目标,采用“5W1H”分析法和专家调查法设计并确定实验室仪器采购项目立项评价指标体系中各级指标的具体内容与评价标准,使用层次分析法确定项目立项评价指标体系中的各项指标权值,最终运用模糊综合评价法完成项目的立项评价,从而构建形成完整的实验室仪器采购项目立项评价方法,为今后的立项评价工作提出具有创新性的思路和对策。