随着中国电信运营商的重组、3G移动通信技术在中国全面商用,移动通信业的竞争进一步加剧。作为全球最大的电信运营商,中国移动一直致力于通过网络升级来提高网络稳定性以及通话质量,MSC POOL这一核心网冗余保护网络架构成为中国移动网络发展的方向。要从现有网络架构平滑演进并保证网络质量,就需要对网络调整工程实施项目管理,在项目生命周期里全面贯彻落实项目风险管理。本文对风险管理在电信工程项目中的应用进行了研究。首先对风险管理理论进行了研究,对上海移动在电信工程项目中实施风险管理的必要性进行论证。然后,以上海移动MSC POOL建设项目为背景,利用风险的识别方法对项目中存在的风险进行发掘,并从发生概率、严重程度、检测能力等三个维度对风险因素进行全面分析,确定了项目中各种风险的主次关系,并有针对性地制定了应对措施。通过风险监控完成项目风险的闭环管理,最终形成了一套MSC POOL建设项目的风险管理方法。最后,针对项目实施过程中的缺陷展开了分析,总结了一套减少电信工程项目冲突的风险管理方法。本文希望为上海移动后续网络工程建设提供理论上的参考和经验借鉴。