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2004年至今,国家加快国有企业改革步伐,制定下发多项通知意见,督促国内国有企业创新职工社区治理,尽快剥离企业转供家属区水电气,以及承担的医疗、教育职能,按照市场化原则进行资源优化整合,实现专业化运营管理。但是,作为国有企业,在职工社区治理创新的实际操作中,却遇到了相关政策和指导思想滞后、移交对象不明确、企业员工安置困难、资金缺乏等问题。本文通过数据分析、现场调研等方式,总结分析了西南油气田公司作为中国石油天然气集团公司职工社区治理创新的试点单位,开展职工社区治理创新的实践内容及步骤、结果,以期对相