在知识经济时代背景下,人力资源对企业的发展有着举足轻重的作用,高效的人力资源管理是企业实现健康快速发展的保障。目前,现代企业管理已经演变成了以人为中心的管理,企业与企业之间的竞争也发展成为人才的竞争。对于企业来说,有效的人力资源管理和科学的人才管理机制,已经成为企业持续发展的决定性因素。H-Power公司,作为一家集充电电池研发、生产、销售为一体的高新技术企业,近来出现了人员流失、薪酬水平缺乏竞争性等问题,严重影响了公司的正常发展和市场开拓。为了激活现有人力资源,突出对员工能力与贡献的激励,提高市场竞争力,H-Power公司薪酬体系的诊断和再设计迫在眉睫。本文在阐述H-Power公司薪酬体系基本现状的基础上,首先提出了薪酬体系分析的目标和方法,接着通过对公司高级管理人员、部门管理人员、人力资源管理人员和一线员工的访谈和问卷调查,进行了公司薪酬体系的实质性分析。分析结果表明,公司薪酬体系主要的问题在于：薪酬制度缺乏科学性;薪酬层级设置不合理；岗位基本工资的确定缺乏科学依据；薪酬水平对优秀人才缺乏吸引力；薪酬调整无依据、无标准；薪酬与员工绩效未挂钩；员工福利系统不健全。然后,针对这些问题,明确了薪酬体系再设计的重点解决问题,包括薪酬的外部公平性、薪酬的内部公平性、薪酬与能力、薪酬与绩效、不同职族员工的激励和薪酬结构设计合理性。根据以上的分析和讨论,本文结合国内外企业薪酬理论及相关管理技术和方法,在合法性、价值导向、市场化、能力差异、绩效导向、与公司经济效益和支付能力相结合原则的指导下,为H-Power公司制定了基于宽带薪酬体系的薪酬管理模式,确定了涵盖工作分析与岗位价值评估、薪酬宽带设计、薪酬调查与薪酬水平确定、员工薪酬定位、薪酬结构设计的薪酬体系再设计思路,同时沿着这个思路对H-Power公司现行的薪酬体系进行了再设计。最后,提出了指导H-Power公司再设计薪酬体系实施的保障措施。