随着制造企业内外部经营环境的改变,精益制造已经成为新一代的生产方式。如何能够成功的实施精益制造成为制造企业构建起可持续的短期优势与长期优势的根本所在。本文从中国制造企业现状的分析入手,认为作为制造业的大国的中国,研究一种规范的行之有效的精益生产实施方法是很有意义的。文章就是基于这样的原因,对博世集团精益生产实施方法进行了具体的研究,以此为中国的制造企业实施精益生产提供参考和借鉴。本文通过对博世精益生产系统BPS的研究,着重研究制造企业如何应用实施策略和实施模型有步骤的实施精益生产,不断精益价值流,增强企业的竞争力。基于本文的研究目的,本文采取“提出问题—分析问题—解决问题实证”的方式进行研究。首先本文介绍精益理论和价值流理论的相关内容。接着介绍了博世集团实施博世生产系统BPS的背景。然后本文介绍了基于“精益思想”的博世生产系统BPS的实施策略、实施模型、实施步骤和评价体系。在文章的最后一个部分,通过博世汽柴BPS实施的案例来验证文中所述的实施方法并作了总结。本文的研究思路是按照“提出问题—分析问题—解决问题—实证分析”的逻辑思路来进行的,文章具体的流程图如下:研究的背景和意义—>理论概述->博世生产系统BPS介绍->博世集团精益生产实施->实证研究和总结本文在研究的过程中,发现精益生产对于改善国有制造企业原有粗放式的经营方式有着积极作用,而博世生产系统BPS是基于精益思想的生产系统,它的实施方法对于我国制造企业实施精益制造具有指导意义。结合国内外精益思想的研究发展,考虑我国企业具体的情况,建立一套本土化的、可操作的精益生产实施模型和方法非常重要,它能够从根本上提高我国制造企业的生产效率,增强我们在国际竞争中的竞争力。我认为从事这方面的研究是很有意义的工作。