经过40年改革开放发展,我国企业逐步走向世界,经济总量傲居世界第二大经济,我国的企业竞争能力不断增强。在国内外市场上的竞争加剧的情况下,产业转型升级过程中面临一些问题,企业人力资源管理效能对企业战略发展支撑不够,大量核心员工跳槽离职,这造成了人才的流失,企业的竞争力下降。Y公司作为新兴的中小型民营科技创新创业公司,紧跟互联网技术的发展动态,积极研发设计智能产品,发展规模不断壮大。随着移动互联网技术变革,面临智能技术及产品的转型升级需求,需要加快发展战略的调整,而Y公司当前的人力资源管理对企业转型升级战略支撑不足,存在核心员工的跳槽和离职的现象,需要优化核心员工激励方案,留住和吸引核心优秀员工,满足战略发展需要。本研究以Y公司核心员工作为研究视角,通过系统分析该公司的人力资源管理现状,提出Y公司核心员工激励机制存在的问题,针对提出的问题提出解决措施。首先,运用文献综述研究法,对国内外的核心员工研究现状、激励理论进行详细的分析和整理,提出本研究的理论支撑和研究内容、研究思路及方法等;其次,运用问卷调查法对Y公司核心员工的激励现状及问题进行了调查,分析当前该公司核心员工激励满意度状况;然后,通过SPSS20.0进行数据处理分析,发现Y公司核心员工在当前的激励现状满意度相对较低,其激励指标体系不科学,使核心员工的动力不足,发挥的作用不明显;最后,针对这些问题,对Y公司核心员工的激励机制从设计思路、流程与框架、激励机制等方面进行系统优化设计,并从战略规划、制度组织保障、资源配置、文化建设等方面提出了保障措施。这对Y公司的核心员工激励机制建设和人力资源管理水平的提升具有较高的实践价值,对中小企业民营企业具有一定的参考价值。