我国是公有制经济和非公有制经济两种经济制度并存。我国国有企业作为公有制经济的代表,属于国家所有,是国家发挥经济职能以弥补市场缺陷、实现社会公平、调控经济发展的重要工具。国有企业相比其他经营形式的企业的最大特征就在于它具有“营利性”和“公益性”的双重特征。因此,要把握好其在发展过程中不能仅仅选择追求经济利益最大化,还要充当好其在国家和社会稳定中承担的角色。在经济全球化的当下,我们不仅要注意国有企业的硬实力,更要将目光转向其软实力的建设。所以,本文对国有企业软实力要素进行探究。本文结构分为四章,除第一章导论外,全文主要内容分三部分。第一部分,梳理国有企业软实力概念的内涵。这部分在对软实力概念的内涵、特征以及类型进行学理分析基础上,阐述国有企业软实力的内涵,并总结出了我国国有企业的现状及影响。第二部分,阐述国有企业软实力要素结构及其关系。本文把社会责任的先在性、企业形象的吸引力、企业品牌的专属性、企业制度的管控力、思想政治教育的向心力、自主创新的竞争力、企业发展战略的预测力、资源配置的合理性等八个方面界定为国有企业软实力要素。就“社会责任先在性”这一要素来看,从外部环境来说,国有企业承担起了一定的社会责任后,社会会对国有企业的形象有了更深刻的认识,这将为国企的发展带来不可估计的效益；从企业内部来讲,国企肩负社会责任的思想深入人心,激发了员工的集体荣誉感和社会责任感,在生产过程中会迸发出更多的激情和创新思维。在分析国有企业软实力要素结构的基础上,还阐述了这些要素之间的关系,概括为四个方面,即功能上的差异性、目标上的一致性、整体上的协调性和发展上的互补性。第三部分,在分析了国有企业软实力“硬化”的前提后,提出国有企业软实力“硬化”的基本途径。本文通过对国有企业综合实力的调查数据统计以及国有企业成功和失败转型案例比较分析,论证国有企业软实力“硬化”的三条基本途径。本文的突出点是探究国有企业软实力要素结构及其关系。本文把国有企业软实力要素概括为八个方面,这八大要素有其自身特定的内涵,在国有企业发展的过程中,要区分各个要素的功能,明确各个要素的一致目标,协调各个要素之间的关系,同时发挥各个要素的长处,互相补足促进国有企业软实力的形成,最终推进国有企业的长期发展。企业文化孕育出的企业形象可以说是国有企业的一个外在表现,这首先决定了国有企业在公众和国际市场中的形象和地位。而国有企业打造出的企业品牌则是一个企业的重要窗口,通过推广品牌产品,不仅能够带动企业的经济效益更能为企业带来新的生机和活力,也利于今后国有企业的转型。从国有企业的社会责任来看,它已经不单单是国有企业应尽的义务,如今已成为了提升国企软实力的重要手段。同时,国有企业内部高效的管理机制将是企业健康运作的枢纽,面对国有企业陈旧、落后的管理的机制,我们要与时俱进,创新管理模式,发散管理思维,不断的改进管理制度,使国有企业在高效的管理机制的作用下高速的运转。在国企管理工作进行的过程中,避免不了思想政治工作的开展。如果管理机制是软实力体系的枢纽,那么思想政治工作就是庞大的软实力体系得以运行的血脉。它细致入微、深入人心,在国企日常各项工作的开展中都离不开思想政治工作。软实力的各项要素的实施也需要思想政治工作作为传播的载体,因为这是人与人之间协作沟通的最优方式,也是软实力要素发挥作用的最直接途径。搭建国有企业自有的创新平台,切实增强企业的研发能力是国有企业的核心竞争力,只有真正的将国有企业的科研工作引入正轨,企业的才可以不断的增强实力,在世界企业竞争的浪潮中脱颖而出,否则墨守成规的生产和经营只会将国有企业沉入大海。无论国有企业的发展领域是什么,前期的发展战略都是国企软实力发挥作用的必要条件,这里的发展战略指的不是国企短期的发展目标,而是国有企业制定各种发展计划所要依据的灵魂和纲领。有效的发展战略是国有企业软实力建设的前提条件,它不仅可以延续国企的生机,还可以帮助国企顺利的度过突如其来的市场隐患和经济危机。一颗参天大树,无论上面有多么的枝繁叶茂,终究离不开土壤和水分的滋养。而国有企业合理的资源环境就是国有企业软实力的重要保障。我们要在国有企业软实力构建的过程中,注重对人力资源、环境资源、日常需求资源和生产资源进行合理的配置,才能保证有限资源的无限作用。由于对国有企业实证研究受到诸条件限制,加之本人理论水平所限,本课题许多问题还有待进一步研究。如国有企业软实力的特征应当如何界定?国有企业软实力的要素究竟有哪些?等等,这些问题本文只提出了初步思路。我认为本文的结束,不是研究的完成,而是研究问题的开始,要进一步提高理论修养,对本课题作深度研究。