为适应全球科技的迅速发展,培育出世界级科技企业,我国加大了对科技行业的改革。电子信息作为科技行业的典型领域也在改革之列,以前相对封闭的管理模式和相对稳定的市场格局都受到了冲击,行业竞争空前激烈。在这样的大环境背景下,科技企业的发展需要有卓越的研发能力来持续推动,而卓越的能力来自卓越的团队,因此怎样有效培养研发团队,更好的对研发团队进行管理和激励,激发团队潜力和活力对发展企业至关重要。本文对研发团队的绩效管理进行研究。首先在第一章简述了选题的背景和意义,简单比较了不同社会形态下企业的发展模式,提出了对研发团队绩效管理问题研究的必要性。第二章就团队、研发团队、绩效、团队绩效、绩效管理等相关理论进行了整理和对比,分析了研发人员特点,研发团队特点和类型等,又对绩效管理常用的方法理论进行了介绍,为本文后续对AC研究所具体的研发团队绩效管理问题研究奠定了理论基础。第三章针对AC研究所自身的研发特点和现状进行了仔细分析,提出了目前该研究所在研发工作和研发团队绩效管理方面存在的问题,并针对这些问题就绩效管理研究范围提出了对策。第四章就AC研究所内部典型的软件研发团队进行了具体详细的分析,对研发团队绩效管理体系进行了方案设计等。本文认为研发团队绩效管理的关键就是要针对行业、人员和产品的特点,通过绩效管理充分调动团队的积极性和创造性,以此通过改善和提高团队效益使企业效益得到提高。