在当前中国电力企业改革大潮流之中,电力企业面临与过去根本不同的经营环境和竞争规则,经营机制和控制管理模式都将发生根本改变。通过对云南电网公司资源及企业现状开展的SWOT分析,运用竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论等企业战略管理理论,结合云南电网资源、区位特点分析,对云南电网企业战略管理框架进行优化设计,研究了企业战略、企业文化、组织结构、企业家能力、企业核心能力。并对企业战略的战略目标、公司使命、发展思路、企业生命线、工作方针和企业理念进行了深入的探讨。对企业精神文化、制度文化和物质文化三个基本内容加以诠释。按照规范、统一、专业化管理、以市场为导向、以客户为中心、平稳、高效、向生产一线倾斜的原则,对云南电网,进行了矩阵式结构设计。对云南电网公司战略发展方向和目标提出了建设性意见。