随着当代企业腾飞,如何提升人才的工作投入度,使人才的价值得到充分的利用,对企业的长期发展越来越重要。领导者作为企业的核心骨干,无疑都是希望能够提高员工的工作投入度,为企业的发展储备人才。目前已有各类学者研究表明,员工在日常工作中的工作投入程度受到其直接领导的不同领导风格所影响。全球领导力大师科特在著作《变革领导》中谈及,好的领导力可以协同、激励与鼓舞组织人员。可见,有效的领导风格可以更好地激发员工,提升员工的工作投入度,无效的领导风格则会对员工产生负面影响,使员工脱离组织。因此,客观分析不同领导风格与员工工作投入度的关系,可以为相应企业在管理实践中提供参考依据,进而促进企业的稳健发展。本文以海南BGY的在职员工为基础对象,研究不同的领导风格—变革型领导风格与交易型领导风格对海南BGY在职员工的工作投入度二者之间的关系。首先,采取文献研究法,对国内外有关工作投入度与领导风格的相关文献进行整理,建立本文的理论架构并提出基础的假设。其次,采取问卷调查法,通过网络渠道向海南BGY员工发布领导风格和工作投入度的相关问卷。最后,采取统计分析法,利用SPSS25分析软件,整理和总结回收的问卷,以研究不同领导风格对海南BGY员工的工作投入度的关系,进一步为海南BGY的人才选育提供借鉴,以使员工更好地投入到工作中,为海南BGY的快速发展奠定良好的人才基础。