技术的突飞猛进,信息的高度透明,中国加入WTO后的国际巨头在中国的大量投资,中国企业面临着产品生命周期缩短和激烈的国际型竞争的双重压力的挑战。企业原来拥有的低成本、规模经济和品牌优势等都在不断地失去其过去的地位。中国电子业的靠微利生存的方式受到的冲击更大。面对巨大的威胁,国内的电子业既要提高企业内在的研发能力,以提高产品的技术含量,又必须在降低成本上下功夫。如何进行企业的经营管理显得无比的重要,稍有疏忽就会有被淘汰出局的危险。国内许多企业面对挑战乱了方寸,仓促间作出了许多不合理的举措并为之付出了不菲的代价。本文仅通过对TCL近年来面对严峻的竞争形势作出的一系列战略及其后果的分析,以及通过对TCL多年来的发展过程的仔细分析研究,总结了TCL历史上能够成功的原因和近年来业绩严重下滑的根源。对其未来的前景作出了深入的探寻,并为TCL面对当前的局面应该采取的措施和进行的变革阐述了作者自己的见解。TCL的教训和未来的出路对中国普遍存在的诸如低技术含量、劳动成本密集、靠低劳动成本优势、主要从事低端产品生产等现状的各大型企业同样适合。中国企业的未来是关系到中国整个国计民生的大问题,对这个问题的深入研究是我们不容回避的责任。