随着我国经济建设的不断发展,在国有企业改制和事业单位工作不断向前发展的过程中,事业单位根据工作实际需要和实际环境,增加了一种新的就业方式,这种新的就业模式被称为“外聘人员”。同时,随着改革进程的加快和事业单位的不断发展,这些外聘人员的比例也在不断提高,主要从事一线服务、体力劳动和基层工作。他们在社会各阶层的事业单位工作,倾尽个人力量为政府机关、事业单位、国企服务。然而,他们是公共机构中的非正式编制人员,他们区别于单位的在职人员,我们称之为“外聘人员”。从目前的统计数据来看,外聘人员比例不断上升,他们所负责的职位和工作已成为本单位发展重要组成部分。但是,在事业单位的就业模式和内在管理模式的制约和影响下,外聘人员的地位、工资福利、岗位和地位以及关乎个人利益的保障措施与事业单位在职人员有很大的不同,这些差异影响着外聘人员的情绪和行为,对机构本身的正常工作及发展形成一些负面影响。JL研究院作为省级国家法定技术机构,承担着云南省大部分仪器的强制检测工作,员工数量众多,外聘人员数量占比很大,但是由于外聘人员绩效考核体系的不完善,导致了“大锅饭”现象严重,本文主要针对外聘人员绩效考核的相关问题,阐述了外聘人员绩效考核的选题及其意义。由于外聘人员的绩效考核没有指定具体的指标,也没有指定考核指标并且按时进行考核,未能及时进行考核结果的反馈,这一系列的问题,都严重影响了绩效考核方案的全面性、有效性和系统性。为此,本文在原有的绩效考核基础上,根据JL研究院的实际情况,将外聘人员分为三个不同的考核主体,分别为一线检测员,业务接待员和后勤人员。根据工作性质的不同总结了国内外绩效考核体系的相关理论,运用问题分析法对JL研究院的现状及存在的问题进行了综合分析。本文以JL研究院外聘员工为例,从分析的角度,对JL研究院外聘人员绩效考核体系提出了一些建议。JL研究院属于事业单位改革,存在的问题也不属于外聘人员的单一问题,应引起全单位的重视。最后本文提出了研究过程中会遇到的问题、解决办法以及可行性保障。论文研究对JL研究院进一步完善外聘人员制度建设有积极作用,对相关事业单位外聘人员制度改革也有一定的借鉴价值。