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流程管理作为一个重要的企业管理方式,已经逐渐被众多企业认识和应用,流程管理理论也取得长足的发展并不断成熟。但不同的企业可能会采取不同的流程管理模式,设计不同的流程管理框架。A公司作为具有国企、军工背景的多元化、跨国企业集团,下属各类产业单位,具有复杂的产业管理架构,一直存在流程管理架构不足、流程运行机制不完善等问题。为了提高公司运行效率,需要持续推进流程体系建设,其中,如何设计流程管理框架是实施流程管理非常重要的环节,需要有符合企业实际特点的流程框架,以牵引企业实施有效的流程管理,才能取得良好的管理