随着我国社会主义市场经济的飞速发展和现代企业制度的日益完善,作为我国国民经济支柱、经济体制改革中心环节的大型国有企业主要根据市场情况的变化由企业自发地进行调节其生产经营活动;同时,国有企业经营者手中拥有的管理权的范围也越来越大,经营者已成为企业的灵魂,他们所负担的风险及管理的复杂性在增大,而经营者是否得到适当有效的激励往往决定了他们能力的发挥,并最终决定企业的绩效。传统的绩效考核和报酬体系显然已不能适应社会发展的需要,所以,国有企业(特别是大型国有企业)经营者的绩效考核与报酬体系的再设计就成了一个我们必须重新考虑的课题。本文以我国大型国有企业经营者绩效管理与报酬体系设计问题为研究对象,简要追溯了绩效管理思想的演变历史,介绍绩效管理的流程与方法。重点分析大型国有企业经营者绩效管理与报酬体系的现状和存在的问题,提出大型国有企业经营者绩效管理与报酬体系改革的必要性。结合大型国有企业的特点,提出大型国有企业经营者绩效管理和报酬体系设计的思路与建议,为大型国企经营者的激励提供有效方法和指南。最后以中石油乌鲁木齐石化分公司下属二级企业为典型案例,结合定性与定量分析,对经营者提出绩效管理计划与报酬体系设计的建议方案。