房地产行业作为我国国民经济的重要支柱产业，其发展不仅仅是行业本身所关注的问题，更关系到我国经济未来发展是否能够实现平稳过渡并保持稳定增长。2014年，伴随着房地产市场的持续下行，中央政府以往针对房地产市场过热所发布的一系列调控政策陆续松绑，但房地产市场发展的颓势已显。相关数据表明，房地产行业的爆发性增长时期已经结束，房地产企业即将告别高速增长的“黄金时代”。这意味着随着行业集中度的提高和市场的起伏，房地产行业将面临新一轮的洗牌，部分风险抵御能力差的房企不得不面对被兼并甚至破产的命运。　　对于大多数中小房地产企业来说，未来要在市场上立足，已经不再是简单依靠产品层面的博弈，更多地是比拼企业战略的选择及保障战略落地的执行能力。这就要求企业对于外部环境的机遇和威胁、内部资源的优势和劣势有着清醒的认识。本文研究对象ZK发展有限公司正是一家具有典型意义的中小型房地产企业，该公司虽在2002年就已进入江西市场，但成立初始主要负责ZD科技园（江西）的各项开发建设工作，由于之前主业一直集中在科技园的经营层面，在江西房地产市场发展繁荣时期，企业并未抓住机遇拓展市场树立品牌影响力，形成规模化效应。因此，在面对房地产市场下行风险时，ZK发展有限公司作为非规模型的中小型房企，未来将面临着巨大的竞争压力。同时，由于公司现有业务涉及房地产开发、科技园区的建设及经营、金融投资、农业等多个领域，企业经营规模的扩大和经营业务的拓展也对企业在管理上提出了更高要求。因此，一个清晰并具有实际指导意义的发展战略，是保证企业未来发展可持续性的首要需求。　　在此背景下，本论文通过对ZK发展有限公司外部环境、内部环境以及市场行业竞争之间的分析，确定了企业外在机遇和威胁以及内在优势和劣势，以此找到企业在新常态经济形势下的发展战略方向，即在总体战略定位上强调以稳健求发展，在战略规划期内聚焦江西市场，集中精力做好存量项目，视发展机会向其余城市扩张。未来业务从单一的地产开发模式逐渐转型为区域性整体开发模式，销售型物业和持有型物业经营并举，提升运营能力，探索多元化发展的新途径。　　第一章为绪论，主要介绍论文的选题背景、研究意义、研究理论基础、研究方法以及论文结构。第二章从宏观环境、市场环境及行业竞争环境对ZK发展有限公司进行外部环境分析，同时运用外部环境评价矩阵对企业所面临的威胁和机遇作出判断，得出ZK公司能够比较有效利用现有机会，并且抵消了大部分外部威胁不利影响的结论。第三章通过对企业资源、企业业务能力及核心竞争力等内部环境的分析，了解企业正处于发展的上升阶段，在发展所需的要素资源上都具备一定优势，并具备相对稀缺的核心竞争资源。但正因为近年来的快速发展和扩张，企业原有的粗放式管理方式开始成为制约企业进一步发展的短板。针对企业外部环境评价矩阵和内部环境评价矩阵所得出的结论，在本章最后以SWOT分析法综合对企业作出了判断，为企业发展战略的设计奠定了基础。第四章针对论文对企业所作的分析，对企业的使命和愿景进行了梳理，在企业使命和愿景的指导下，制定了以稳健发展为基础的总体发展战略方向。第五章为确保企业发展战略的实施，针对企业未来拓展方向、资本运作效率提升及培养企业核心业务能力等方面制定具体的保障措施。第六章是论文的最后总结部分，在前述战略设计和实施的基础上，对企业未来发展前景进行展望，并据此形成科学结论。