伴随着经济全球化时代的到来，企业核心竞争力的取得越来越依靠企业人力资源管理。加强人力资源管理，提升人力资源的价值和承认员工对企业的贡献是人力资源管理的关键，绩效考核又是人力资源管理活动的重要基础工作，作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。如何加强企业绩效管理，建立一套适合本企业的绩效考核体系是国内外企业探索多年至今仍未很好解决的问题。本文以绩效考核的国内外理论为依据，在HL公司经营战略目标和人力资源管理的实际状况的基础上，以制定一套适合本公司的绩效考核方案为研究目的。第一章对选题背景、国内外文献的综述以及本文的研究方法与思路进行了详细地阐述；第二章的内容包括了绩效考核的价值、原则、内容、方法等相关的基本理论和方法；第三章对HL公司绩效考核体系运行现状通过问卷、访谈等形式调研，进行全面系统分析，并得出本文所存在的问题与不足；第四章探讨HL公司绩效考核体系优化设计的方案，提出一些切实可行的操作方法；第五章提出HL公司绩效考核体系优化设计方案实施的保障措施。以期能对HL公司的绩效考核工作提供一些可操作的策略与建议。本文作者根据对所在公司的人力资源管理和绩效考核系统所掌握的有关信息，以HL公司的战略规划和经营目标为基础，对如何优化HL公司的绩效考核体系进行了深刻地思考和研究。