产品战略转型指企业根据市场变化、产业发展及运用资源优势,调整产品战略定位,选择新的成长模式,获得新的经济增长点或摆脱经营困境的重大战略行为,意味着企业的产品类型和运营模式、组织架构、资源配置都会发生根本性的变化。企业实施产品战略转型,在给企业带来生存发展危机的同时,也给企业未来的发展提供了变革和升级的机会。Z公司是日本Q集团于2000年6月在江苏省常熟市投资的海外公司,创业产品是多功能复合机线束产品。2010年开始,公司实施双产品战略,投入汽车线束产品的生产。凭借插电式混合动力线束的快速发展,在新能源汽车线束行业具有较高的市场占有率。随着市场竞争及产业环境不断变化,Z公司核心产品线已经发生变化,现行双产品战略已经不能适应当下公司的发展。因此,在这个公司产品战略需要进行转型的时机,Z公司如何通过产品战略转型对应多功能复合机线束的产业困境,并对汽车线束的进行正确的产品战略规划,是Z公司产品战略上亟待解决的问题。本文立足于战略管理理论,结合迈克尔·波特的竞争模型理论、雷蒙德·弗农的产品生命周期理论,运用战略课程中的环境分析工具来分析Z公司的现行的双产品战略:首先分析Z公司的内外部战略环境,明确产品战略存在的问题并实施原因分析。其次,分析Z公司目前发展所面对的机遇和风险。最后,并结合本人所在的Z公司工作经历,根据Z公司的产业发展趋势,提出剥离多功能线束产业和聚焦汽车线束的产品战略转型,并对实施产品战略转型的方法进行研究,确定核心产业并优化产业布局、整合公司资源,提高公司产品的市场竞争能力,以期在公司在未来的市场发展中获得强势的市场竞争地位。