商业银行不良贷款余额和不良率持续“双升”的态势已经成为社会各界关注的焦点。目前不良贷款的处置方式主要依靠核销、转让等传统的处置方式,难以应对资产质量持续向下迁徙的压力,改革创新不良资产处置方式成为当务之急。不良资产问题是商业银行在经营发展工程中不可避免遭遇的难题,我国不良资产形成有独特的背景及体制因素,其复杂性及解决难度远远大于其他国家,本文通过项目管理在不良资产处置中的应用研究,分析处置不良资产运作特点,结合B银行不良资产处置项目,编制项目进度计划,并对进度计划进行优化和进行进度控制,并提出项目进度控制措施,从而探索建立一种新的处置不良资产模式。首先,本文对不良资产处置项目进度管理的背景、理论方法等进行阐述,分析其对于不良资产处置的重要性;其次,对A集团客户在B银行形成的不良资产处置项目管理情况进行介绍,将项目进度管理理论方法应用于该项目中,对项目进行工作结构分解、确定项目各项工作的逻辑关系、估算工期、确定关键线路,从而编制项目进度计划。再次,对该不良资产处置项目进行进度优化,采用改变逻辑关系和压缩工期方法进行优化调整,并采取合理措施进行进度控制。