国内广电系新媒体的转型正处至关重要的时期,网络自制内容,包括自制网剧、综艺等越来越以强大的明星阵容、大投入、精制作为基础,这一现象已成为网络自制原创节目发展的新常态。因此,以芒果TV为对象开展电视媒体视频内容生产研究,无疑具有现实意义。政策环境的收紧、受众环境的改变和新兴技术的出现,是推动芒果TV内容生产发展的主要外部动力。盈利需要、内容运营和体制改革是推动芒果TV内容生产发展的内生动力。芒果TV的内容生产主体主要有三类,即芒果TV、湖南卫视和版权制作方。制片人制和工作室制是芒果TV内容生产主体的组织形式。制片人制为早期的芒果TV培育了一大批优秀的内容制作人,打下了“内容为王”的核心竞争力。随着市场形势的变化,符合未来制作生态的工作室制应需而生。芒果TV的内容生产方式主要有平台自制和依托卫视资源制作二大类。原创IP自制、“N综代”节目衍生制作是平台自制的主要方式;“台转网”和卫视自制是依托卫视资源制作的主要方式。芒果TV的内容生产流程涵盖内容研发、前后期制作、质量监管等多个环节。目前,芒果TV的内容生产存在一些亟待解决的问题,如头部内容制作人才流失,行业竞争加剧;团队创新不足,节目制作落入俗套;尚未与母台卫视建立清晰完善的合作模式,网转台尝的尝试不太顺利;盈利与上市压力下版权购买处于明显弱势;广电总局旨在限制娱乐类节目势头的收紧政策不断出台,一定程度上限制了内容的生产等。解决问题的基本策略,一是优化激励机制;二是发展工作室成就动机;三是实现全媒体产业布局;四是深度开发IP全产业链;五是建设一流新兴媒介,坚守主阵地,弘扬主旋律。