本文主要研究民营房地产企业的发展战略。房地产业在近 10 年中得到了迅速的发展，已经成为国民经济的支柱产业，但激烈竞争的背后，隐藏了许多的痼疾。有鉴于此，本文以福州市 X 房地产企业为案例，对企业发展战略管理全过程进行案例研究，从而提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续性发展。 战略问题的研究离不开理论，对具体企业的发展战略分析也离不开相关理论的指导。因此，本文在对企业进行具体分析之前，对有关战略的理论问题进行了比较深入的论述。在介绍了战略管理产生的背景及演变过程之后，详细地评述了战略管理的主要流派观点及模型，并重点以结构、能力、资源三种战略管理流派和基于 IT 的信息战略观为基础，广集众家之长，舍弃不合理因素，选择合适的战略管理模型，确定企业的战略重点。 本文按照企业战略管理的一般过程，根据为 X 企业制定发展战略的背景和目的，对 X 企业目前的外部环境和内部环境进行全面系统的分析，再利用战略管理理论中的 BCG 矩阵分析、SWOT 分析和 SPACE 矩阵分析，为面临动态竞争环境的 X 企业制定了以下发展战略组合：市场开发渗透战略、产品差异性战略、一体化战略、合作战略和剥离战略。为 X 企业以后能更合理地配置内部资源，提高对外部环境的及时反应能力，增强企业在动态竞争环境中的适应能力和竞争能力提供了战略上的参考。 为保障 X 企业发展战略的成功实施，对 X 企业的组织结构进行了调整及优化设计；对加强 X 企业内部的管理工作提出了建议；找出了解决企业资金和土地等资源瓶颈的可行办法；分析了 X 企业开发成本的组成，强化了企业的成本控制管理；为 X 企业能在动态竞争环境下顺利成长，在企业文化、人力资源管理、品牌战略保障、信息化体系等方面对 X 企业提出了建议；对 X 企业在战略联盟、提高持续创新能力、进一步提高企业获取资源能力和物业管理水平来形成核心竞争力等方面提出了建议。