随着经济一体化时代的到来，企业间的竞争也越趋激烈，有效地进行人力资源管理成为企业获取竞争优势的重要途径。由于人的因素是一个比较复杂的变量，如何对员工进行有效的管理是保证公司目标实现的关键，而对公司员工进行有效管理的根本是对其绩效的管理，因此，如何进行成功的绩效管理就成为现代人力资源管理的核心问题。怎样建立科学、合理的考核体系?如何才能更加有效地进行考核?本论文在对绩效考核进行全面系统分析的基础上，试图从绩效考核的理论和方法入手，结合目前A公司在绩效考核中存在的实际问题进行了深入的分析，并尝试着探索出一套适合于A公司实际情况的绩效考核指标体系、权重体系及考核方法。本论文沿着提出问题、分析问题和解决问题的逻辑思路来撰写的。首先是问题的提出，即简要的论述了本论文研究的背景，研究现状，研究目的和意义，对绩效考核的相关理论进行了综述，为A公司绩效考核体系的构建做好理论上的准备，进而对A公司原有的绩效考核体系进行了分析与评价，最后，重点对A公司的绩效考核体系进行了再设计，特别是以部门绩效考核、中层绩效考核和普通员工绩效考核为重点进行了再设计来结束本论文的写作。