我国纺织业企业主要是以价格优势去占领市场,但是如今我国纺织业企业不仅面临着原材料和劳动力成本不断上涨的压力,还面临着新冠疫情以及贸易战争带来的压力,我国纺织服装企业所处的发展环境可谓十分严峻,如何提高收入并且实现降本增效成为了大部分纺织服装企业面临的重要问题。我国纺织业企业生存的外部环境十分复杂,纺织业企业必须要时刻关注变化的外部环境对本企业带来的风险,及时优化本企业自身的资源配置,根据复杂的外部环境,同时结合企业自身的内部情况,进行高效、准确的战略变革,进而才能获得持续的竞争优势。本文以华孚时尚为例,研究了华孚进行两次战略变革的动因、内容以及产生的财务绩效结果。最初企业由于是国资背景,思想较为保守,不敢于变革,企业层面的战略为稳定型战略当中的微增长战略,导致在当时纺织业飞速发展的环境下企业被市场淘汰,于是企业决定进行国企改制。完成改制后,企业实现了国企向民营企业的转变,由于之前制定的战略存在许多问题,于是企业迎来了首次战略变革,此时企业的目标在于把企业“做大”,于是将之前企业层面的稳定型战略变革成为了增长型战略当中的集中战略,决定集中发展当时处于蓝海市场的色纺纱行业。随着色纺纱行业的发展以及下游对于快交货的要求,企业再次进行了战略变革,此时企业为了“做强”自身,于是将战略定位在了全产业链的整合。华孚时尚进行的两次战略变革总体规划和发展方向是非常正确的,进行的第一次战略变革主要是为了扩大主营业务产品的产能,发展领域仍然在自身擅长的领域,变革十分成功,显著提升了企业财务绩效;但是进行第二次战略变革主要是为了进行全产业链的整合,发展领域涉及到了自身并不擅长的领域,在变革过程当中存在一些做的不足之处,因此变革产生的效果并不理想。本文研究的主要目的在于,研究华孚两次变革的动因、内容以及效果,发现其成功之处以及不足之处,并针对不足之处提出针对性建议,为纺织业内的其他企业提供借鉴和参考。