随着以经济全球化和互联网为特征的新经济时代的到来，产品日新月异且生命周期加速缩短，消费者对产品的要求越来越高，企业面临着更加激烈的竞争。为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“人力资源外包”正是在这样的社会大背景下应运而生,其主要思想就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。正如美国著名的管理大师彼得·德鲁克曾指出：“在10到15年内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会、活动和业务也应该采取外包形式。”但企业作为一个有机体有其自身的生命周期，要经历从初创、发展、成熟壮大到衰退死亡的过程，在不同阶段上的企业人力资源管理所表现出的特点又各不相同，企业人力资源外包所面临的问题及具体的原因也不相同，因此，这就决定了企业在不同阶段上人力资源外包的选择及具体的对策措施也不尽相同。本文就是围绕这一中心思想进行展开，主要分析了企业在生命周期的不同阶段人力资源外包的选择及相应措施。本文研究内容共有六个部分:第一部分：引言。简要介绍了选题的背景、目的及意义，企业生命周期国内外研究现状及相关理论，选题的理论依据和研究内容及研究方法等；第二部分：企业生命周期理论及不同阶段人力资源管理特征。在阐述企业生命周期相关理论的基础上提出企业生命周期的阶段划分及代表性模型，并对企业生命周期不同阶段的人力资源管理特点进行了详细阐述；第三部分：企业人力资源外包理论综述。这一部分主要阐述了企业人力资源外包的内涵、内容及作用等基础理论，并且对影响企业人力资源外包的内外部因素进行了分析；第四部分：企业生命周期视角下人力资源外包存在的主要问题及原因分析。通过分别引入了企业在初创、成长、成熟和衰退这四个时期的案例，阐述了每一个阶段上人力资源外包所面临的问题及具体的原因；第五部分：企业生命周期视角下人力资源外包对策分析。针对第四章提出的人力资源外包问题及原因，详细阐述了企业生命周期视角下人力资源外包的对策，具体从企业人力资源外包的可行性、对服务外包商的选择策略、外包后人力资源管理部门的定位、人力资源外包过程中存在的风险等方面进行了分析第六部分：结论。既对本文研究结论进行了总结概括，又指出了本文的不足之处，以及今后需要进一步研究的问题。