经济信息全球化的时代,软件行业必须以更快的迭代更新速度,才能赶上发展的潮流,占领行业的顶端,随之倍增的便是企业的生存压力。企业的发展由很多因素构成,让企业花费很多时间精力的部分便是对人力的管理,故人才是各国各行业得以持续发展的核心竞争能力。企业在拥有匹配的人才后,还需要因材施教,企业根据当前发展进程选择适宜的考核体系,能让人才的效力得到最优发挥。IT服务外包能助力于企业打造核心产业,合理配置企业内外部的资源,减少闲散资源的管理成本及投入风险,帮助企业提高经济效益。本文以公平理论、期望理论和激励理论为基础,以Y公司为研究对象,收集了Y公司产品部员工绩效考核体系现状资料,调查分析了Y公司产品部员工绩效考核体系存在的问题及成因。在明确了绩效考核的目的及原则的基础上,从绩效考核的组织体系、绩效考核的指标体系、绩效考核的流程及结果应用等方面设计了Y公司产品部员工绩效考核体系的具体优化方案,并从意识保障、考核制度保障、企业文化保障和资金投入保障等角度提出了优化方案的实施保障。通过加强管理层及员工对绩效考核的重视程度,量化考核指标、科学设置考核主体、加强绩效考核的沟通,让考核制度的价值得以发挥,考核体系得以完善和落地。只有因地制宜的改善Y公司产品部的绩效考核问题,才能为企业打造一个高绩效团队,让企业的发展之路更加明朗。本文对产品部内关键岗位的考核指标研究及设计的对应考核方案,供同行业参考落地。