自1982年中国烟草总公司成立起,中国烟草的发展发生了翻天覆地的变化,行业的集中度越来越高,生产规模迅速扩大,进入了“订单式”生产模式。然而,随着控烟形式的日益严峻、烟草市场竞争的国际化、行业内部竞争的复杂化以及消费者对产品要求的多样化,同时,行业的市场需求也趋于饱和,规模上升空间变窄,逐渐触点“天花板”,中国烟草的发展受到了极大的影响。在行业经济下行的影响下,要求行业卷烟厂立足内外实际情况,提出有效解决方法来解决现存问题,提高企业经济效益,进而带动行业稳定发展,而精益生产管理方法的引入能很好地解决卷烟厂的现存问题。本文以GX卷烟厂为例,主要以精益生产的方式来解决GX卷烟厂在生产管理过程中存在的问题,提高GX卷烟厂的总体竞争能力,对精益生产在烟草行业的运用和推广有实际性的意义。本文首先介绍了精益生产广泛应用于工业行业以及适用于卷烟行业的相关研究。其次,本文对GX卷烟厂的现状进行了分析,介绍其历史,并通过与“优秀卷烟工厂”相比提出其存在的问题,深入分析,查找原因,提出解决措施。最后,本文以精益生产核心思想为指导,将其运用到GX卷烟厂的生产管理中,解决现存问题,达到改善工艺流程、提高质量管理、提高设备运行效率、改善库存控制、改善团队管理以及文化建设的目的。本文运用精益生产方式来解决GX卷烟厂存在的问题,可以为企业探索一条内涵式提高经济管理效益的途径。