精益生产做为一种先进的生产管理方式在很多公司已经广泛应用多年,尤其是日本企业精益生产的应用更为广泛,并取得了明显成果。通过消除操作中一切不增值的动作和不必要的浪费,降低成本,提高生产效率,提高生产的柔韧性和灵活性,实现个性化的生产,为适应当前需求多变的市场环境做出了卓越的贡献。因而,精益生产成为提高企业竞争力的第一选择。然而在XC公司的电子组装生产线推广应用精益生产时却遇到了巨大的阻力。电子组装以大批量生产,高速自动化的生产设备而闻名于世,而精益生产是以一个流的方式生产与大批量生产产生巨大的冲突。在电子组装行业怎样应用精益生产?本文就是对XC公司在电子组装行业的精益生产的应用进行实际的管理方案研究,应用精益生产的原理和方法解决了XC公司电子组装线的生产效率低的问题；解决了XC公司电子组装线在应用精益生产时遇到的实际问题；并对精益生产在电子组装行业的推广应用进行了研究。本文首先通过调查公司电子线的产能状况,应用精益生产的理论和方法加以分析研究,找到问题的根本原因；其次,对XC公司最大的生产效率低问题应用精益生产的方法加以改进。改进方案实施后,通过消除浪费,改进工序流程设计,平衡生产线,提高了产品848的生产效率。本文的研究成果激励公司继续推广精益生产的管理,同时,本文的精益生产管理方案的研究方法也可为其他电子加工企业提供很好的借鉴。