【摘 要】
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BPR(流程再造)是企业提高竞争力和改善自身流程的有效途径。被广泛应用到各个行业领域。随着经济发展和发展中国家人力成本的提高,在业务外包行业中运用BPR方法提供整体解决方案取代了“人力成本”,成为了获得双赢效果的重要手段。有一些企业在业务流程外包时没有取得预期收益。其原因是在业务流程外包中只关注了把发包方流程保持原样的转移到接包方,忽略了通过业务流程整合以及流程再造从而达到更好的外包效益。以日桑公
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BPR(流程再造)是企业提高竞争力和改善自身流程的有效途径。被广泛应用到各个行业领域。随着经济发展和发展中国家人力成本的提高,在业务外包行业中运用BPR方法提供整体解决方案取代了“人力成本”,成为了获得双赢效果的重要手段。有一些企业在业务流程外包时没有取得预期收益。其原因是在业务流程外包中只关注了把发包方流程保持原样的转移到接包方,忽略了通过业务流程整合以及流程再造从而达到更好的外包效益。以日桑公司外包到大连G公司的间接物料采购流程为实例,在流程再造理论和IDEFO以及ASME方法论指导下,系统描述
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企业安全文化融汇了现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多个方面的内容,正确认识和加强企业安全文化建设,对于提升安全生产管理能力与安全保障水平,有效预防和减少生产安全事故,稳定东营市安全生产形势具有十分重要的意义。本文对东营市企业安全文化建设现状做了充分调查、分析和总结,结合企业安全文化建设基本理论,借鉴国内外建设的成功经验,对东营市企业安全文化建设的方案与评价体系进行了重新设
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