【摘 要】
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该文应用战略分析的方法,分析中国物业管理发展的产业环境和宏观环境,并为物业管理企业的竞争战略选择提供一些有益的思路.总体而言,整个行业目前处于快速普及阶段和一种不平
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该文应用战略分析的方法,分析中国物业管理发展的产业环境和宏观环境,并为物业管理企业的竞争战略选择提供一些有益的思路.总体而言,整个行业目前处于快速普及阶段和一种不平衡发展的状态,具有不稳定的行业结构和明显的市场化趋势.企业首先面临宏观环境的巨大威胁和挑战,同时也存在诸多的发展机遇.在新兴产业条件下,物业管理企业的竞争战略具有广泛的选择性,行业的良性发展和恰当的总体战略选择对企业显得尤为重要.同时,大多数物业管理企业目前存在战略选择的误区,应当结合自身的资源条件和战略基础探索恰当的经营战略.
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