随着中国经济的发展、人民生活水平不断提高,消费者对于洗涤用品的需求显现出高增长、多样化态势。同时,国内洗涤用品市场存在着品牌多、主要市场份额被跨国公司占领、市场竞争剧烈等问题。为应对这些问题,各个企业都在寻求新的市场机会,通过加强企业营销管理工作进而树立企业优势。本文以LJ集团洗涤用品营销管理及相关策略为研究对象,并结合企业远期发展战略和近期企业目标,对其在营销管理中存在的问题进行了深入分析,并提出相关的解决方案。并对LJ集团的经营现状、所处的宏观环境、竞争环境和竞争对手进行了分析。在此基础上,利用SWOT工具,对企业竞争能力进行分析。根据LJ集团的发展规划,结合LJ集团的实际情况,以4Ps营销策略理论为基础,从产品、价格、渠道、促销等四个方面为LJ集团营销工作的改进提出可行性措施,以纠正其现存的营销管理问题。