随着全球一体化程度的不断加深及中国经济的高速发展，与国际贸易紧密相关的国际货运代理业实现了前所未有的发展。但由于中国加入WTO(WorldTradeOrganization)及国内货代行业政策约束的进一步宽松，我国国际货代企业面临着国内及国际同行的双重竞争;同时，近年来国际货代客户的需求呈现逐步高级化及多样化的态势。我国传统国际货代业的业务以订舱、报关等单一业务为主，已越来越无法满足现代物流服务行业发展的需要。2007年9月美国次贷危机爆发并迅速引发全球经济危机，我国货物进出口量由此大幅减少，这对国际货代企业的发展犹如雪上加霜，不少小型国际货代企业倒闭，而幸存的国际货代企业也在竞争生存、争夺发展空间方面面临着巨大的压力。面对国际国内新形势新格局，一些大型国际货代企业穷则思变，已通过延伸服务范围，提高服务质量等一系列措施试图向为客户提供多样化服务的第三方物流转型，以此为自己在激烈的竞争中谋求一席之地。然而面对如此激烈的国际国内竞争格局及当代信息技术及供应链管理技术迅速发展带来的极好机遇，仅仅通过整合现有资源，扩大服务范围是远远不够的。为了更好地抓住发展机遇，实现跨越式发展，我国国际货代企业必须迎难而上，苦学供应链管理最新技术，争取成为全世界范围内战略思想及实战技术均领先的第四方物流服务提供商。　　 本文首先对供应链管理、第四方物流及国际货代行业的相关理论进行了研究和探讨;其次通过将我国国际货代企业的发展现状与国外货代企业发展现状进行对比，运用PEST分析法、波特五力模型及SWOT分析法深入研究我国国际货代企业实行供应链管理，向第四方物流服务提供商转型的必要性及可行性。然后以A公司为例，根据现代供应链管理技术之一的ECR系统，即效率型消费者对应系统分析我国国际货代企业实现转型的原则、方案及具体策略，并提出运用因果分析图对国际货代企业的供应链管理进行绩效评估，以达到实时跟踪，保持发展动力的目的。最后，对全文研究成果和存在的不足与缺陷进行总结，以此作为进一步研究的努力方向。