从中国制造走向中国创造,在很多人理解中就是要加强我们的科技力量，尤其是在核心科技的能力提高上。当然，要掌握核心科技并不是一件容易的事情，财力、物力、人力、时间上的投入和积累，还需要抓住那一闪而过的灵感。所以，我们可以看到的，相当部分的企业产品创新的策略是：相对保守并且稳健的跟随型创新战略。企业家们都知道企业没有新品是必然会被淘汰的，成功的创新产品所可能带来的财富也是巨大的，但与此同时，他们又深切地体会到创新产品投入成本的巨大和获得市场成功的不易。创新，意味着要冒险，先跑者不一定会是最终的领先者。我们往往能看到的这样的情况，一旦市场上有个相对好卖的产品出现以后，必然会出现很多的相似产品或跟风产品。如此跟随性的做产品，的确是节省了大量的产品开发成本和推广成本，或许凭借着渠道上的相对优势，也能抢占到一定的市场份额。可是，如此行为带来的负面影响也不少，至少消费者对于这个品牌的创新性属性会给出低分。而创新性属性又是品牌属性中一个能吸引消费者，提高消费者忠诚度的一个重要因子。随着现代市场上的产品生命周期越来越短，在企业内部，研发部门的员工也常常为着公司每年的新品指标忙碌。从产品概念的提出、产品模型的设计和实验、产品的小试、中试到终端产品成型、再到产品的上市，部分企业的一大特点就是速度快。尤其是在民营企业，只要老板一声令下，大家开足马力，能在几周内就让一个新品上市，铺货到位。在这一点上，这些企业和一些成熟的国内企业，以及外资企业有很大的不同。成熟企业的新品上市，会经过一个很长的周期，有时会长达一年甚至几年，在反复的论证讨论中，在一次又一次的消费者测试中，在按步就搬地规划中，新产品才会慢慢呈现。这两种不同的产品创新方式，在市场认知、消费者体验、产品的独创性，产品的完美性、产品的前瞻性等各个方面都会有不同。这些不同也导致了创新产品的生存率、市场受欢迎率等等方面的市场表现会有大不一样。两种不同的产品创新策略：基于消费者调研的产品创新，是精耕细作，稳步开创新的市场；基于成功产品的跟随型的产品创新，是跟上潮流，追赶市场的步伐。产品的科技含量高是一个好的卖点，然而对于产品能带给消费者的体验如何，是否能恰当地满足到消费者情感上和生理上的各种需求，是否能持续地吸引住消费者，这些和消费者相关的表现更是产品成功更为重要的保证。由此，成熟企业在进行新品开发的时候，对于消费者调研的这一方法是非常看重的，特别在产品测试阶段的消费者调查，都具有一票否决权以确定产品是否投入市场。正因为花了巨大的成本在消费者研究上，包括了时间成本和经济成本，成熟企业创新一个产品的时间才会相对更长，精益求精。也正因为如此，他们所创造的人性化产品才会更畅销。反观我们的一些企业，在运用消费者调研这一产品创新的利器时，却有些放不开手脚。产生这种现象的原因多种多样：预算的限制、时间的不够、对数据的不信任、对结果使用的不当、产品研发部门和市场部门的无间合作问题等等。由此，本论文将通过光明乳业莫斯利安的产品创新案例来论述：基于消费者调研的产品创新策略是如何帮助一个企业进行产品创新，创造出一个企业的战略新品，获取巨大且持久的收益。