随着煤化工行业国内技术的成熟,煤制烯烃已经发展成为整体竞争能力较强的行业。煤化工的大力发展在我国可持续能源发展中扮演重要角色,对减轻煤炭污染和降低我国石油对国际的依赖度起到积极作用,聚烯烃市场需求也正在不断增加,煤化工行业在我国面临着新的发展机遇。然而2020年中国碳达峰、碳中和行动计划的到来和国家“能耗双控”的政策的推行,预示着今后绿色低碳、技术创新、生态环保和产品的高端化将是煤化工发展的主要方向,ZMMD新能源化工有限公司作为煤化工行业中竞争较为激烈的甲醇制烯烃企业,也面临着升级和转型,如何应对同业竞争,制定可持续、高效、可靠的企业发展战略,已成为不容忽视的问题。鉴于此,本文以ZMMD新能源化工有限公司为研究对象,结合战略管理等企业发展理论,通过PEST分析模型、五力竞争力模型、SWOT矩阵等多种分析方法,针对公司发展战略进行了深入研究。首先,在概述该公司发展现状基础上,深入分析了该公司发展过程中面临的主要问题;然后,构建五力模型与PEST分析模型、深入分析了公司发展中面临的发展环境及其所处行业的发展形势,结合对比分析法,具体研究了公司发展所具备的资源和能力条件;之后采用SWOT分析法,确定了公司在发展战略方面要实施纵向一体化发展战略,即聚焦“存量提效、增量转型”,做强做大现有甲醇制烯烃主业,坚持绿色低碳、市场导向、创新引领的发展原则,稳慎布局建设新项目,促进产品升级和技改创新,积极耦合可再生能源、新能源等前沿技术,实现产品高端化、差异化、精细化发展的纵向一体化发展战略;最后,提出了公司发展的战略重点以及可行的战略顺利实施所需要的有力保障措施。本文希望通过研究ZMMD公司的发展战略,为其明确未来的发展战略方向及重点,并为我国其他煤化工企业的发展提供可借鉴的参考价值。